1月31日上午，寶光股份黨委副書記、總經(jīng)理李毅，副總經(jīng)理袁軍為深入寶光老區(qū)，為一線職工送去溫暖的新春問候。
一行人先后來到燒成班組、釉燒班組、涂膏班組、金屬化班組、維修和動力運行班組，對大家一年來的辛勤付出致以最誠摯的謝意，并送上美好的新春祝福，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福、兔年大吉。
隨后，一行人在來到會議室與管理團隊進行溝通交流，陶瓷科技負責人閻濤介紹了子公司春節(jié)期間的生產(chǎn)情況，并闡述了一季度初步工作安排。袁軍為結合實際指出，子公司要以白瓷自動車坯線、白瓷窯爐智能制造和擴產(chǎn)項目為契機進一步提高產(chǎn)能，靈活調(diào)整產(chǎn)品結構，確保內(nèi)配產(chǎn)品市場份額，擴大外銷收入和盈利能力，爭取在軍品和高端產(chǎn)品銷售再上臺階。
李毅對陶瓷科技2022年取得的成績表示肯定，并結合公司“十四五”計劃對陶瓷科技2023年生產(chǎn)經(jīng)營提出了三點要求：一是要重視產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量損失，提高陶瓷成品率，千方百計降低生產(chǎn)成本，在審視生產(chǎn)能力的過程中，確保內(nèi)配支撐能力和外部市場保證能力，提高經(jīng)營質(zhì)量；二是要對標先進、勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮試驗室的科研支撐作用，加大技改投資力度，快速部署智能制造設備升級，邁大創(chuàng)新和技改投入的步伐，用技術創(chuàng)新為生產(chǎn)賦能；三是牢記安全第一，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，并將精益理念落在生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
新春伊始，公司領導深入老廠區(qū)基層一線，在為老區(qū)員工帶來了溫暖的祝福的同時，也為陶瓷科技全年工作指明了方向。藍圖已繪就，陶瓷科技將在各級領導的正確指導下，團結一心，鉚足干勁，為全面完成既定目標而努力奮斗。
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