12月20日14:00，公司在四樓會議室召開ERP升級改造項(xiàng)目戰(zhàn)前動員會。金蝶軟件公司陜西區(qū)總經(jīng)理胡衛(wèi)峰、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人高宇偉等金蝶公司項(xiàng)目組成員，寶光股份總經(jīng)理李軍望、副總經(jīng)理張軍等寶光股份項(xiàng)目組成員及相關(guān)工作人員共三十余人參加了會議。會議由寶光股份副總經(jīng)理張軍主持。
    會上，生產(chǎn)運(yùn)營部部長韓曉強(qiáng)介紹ERP項(xiàng)目實(shí)施背景、OA運(yùn)行狀況及項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況。金蝶軟件項(xiàng)目組實(shí)施經(jīng)理張春林介紹ERP升級改造項(xiàng)目實(shí)施計劃及方法。他概述了項(xiàng)目實(shí)施意義、產(chǎn)品方案、項(xiàng)目總體推進(jìn)計劃、項(xiàng)目實(shí)施保障、風(fēng)險規(guī)避等內(nèi)容。
    隨后，金蝶軟件陜西區(qū)總經(jīng)理胡衛(wèi)峰講話。他說，金蝶軟件公司十分重視和寶光的合作。胡總強(qiáng)調(diào)了ERP升級改造項(xiàng)目在財務(wù)、物流、采購、銷售等資源、信息整合中的銜接作用。并特別提出項(xiàng)目實(shí)施過程中系統(tǒng)建立與實(shí)際操作脫軌的問題，要充分達(dá)到ERP管理效果，必須按照系統(tǒng)流程開展工作。他說，希望此次合作成為我們今后工作的一個優(yōu)秀案例。
    李總最后動員講話，他說，經(jīng)過一年辛勤的調(diào)研和專家論證，寶光開啟ERP升級改造項(xiàng)目具有歷史性的戰(zhàn)略意義。截止目前，公司產(chǎn)銷已達(dá)48萬只，十二?五時期末目標(biāo)達(dá)到產(chǎn)銷70萬只，企業(yè)發(fā)展速度加快，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新升級，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足市場需求和企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)軟件與硬件相配套，采用現(xiàn)代化的ERP管理方式勢在必行。李總說，此項(xiàng)目是一項(xiàng)浩大的工程，涉及部門多，時間延續(xù)長，必須保障生產(chǎn)與項(xiàng)目實(shí)施兩不誤。李總并提出幾點(diǎn)要求：涉及單位一把手必須參與項(xiàng)目；從人力和時間方面給予項(xiàng)目實(shí)施充分的保障；將此項(xiàng)工作納入2012年全員考核；大家要充分利用這個機(jī)會向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，吸取良好經(jīng)驗(yàn)；將項(xiàng)目內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)形成管理手冊、文件等形式，在項(xiàng)目驗(yàn)收時留下一筆寶貴的財富。李總希望大家解放思想，切實(shí)用ERP系統(tǒng)開展具體工作，并預(yù)祝ERP升級改造項(xiàng)目取得圓滿成功。