為驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系（以下簡(jiǎn)稱“三體系”）的符合性和有效性，寶光股份于9月20～23日開展了“三體系“的內(nèi)部審核工作。
在本次審核中，19名審核員分成4個(gè)審核小組，按計(jì)劃抽查了有關(guān)文件和記錄，獲得了大量客觀證據(jù)，順利完成了“三體系”覆蓋產(chǎn)品和所有單位的現(xiàn)場(chǎng)審核工作。本次內(nèi)審得到了受審單位的積極配合和大力支持。
9月28日下午，“三體系”內(nèi)部審核末次會(huì)議在科技大樓四樓大會(huì)議室召開，會(huì)議由審核組組長(zhǎng)王荃主持，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、胡唯、袁軍為參加了會(huì)議。
末次會(huì)上，在聽取了4個(gè)審核小組的審核情況匯報(bào)后，審核組組長(zhǎng)、副總經(jīng)理王荃發(fā)布了“三體系”內(nèi)審報(bào)告，并對(duì)本次內(nèi)審的后續(xù)糾正工作提出了具體的要求。
最后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。李總指出，“三體系”是基本的管理方法，與公司開展的內(nèi)控管理、精益管理、平衡計(jì)分卡等工作一樣，都是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理的工作。“三體系”審核是很好的問題導(dǎo)向工作方法，希望大家能將本次審核與精益管理結(jié)合起來，樹立問題導(dǎo)向意識(shí)，在完成生產(chǎn)任務(wù)、快速響應(yīng)市場(chǎng)等工作的同時(shí)，同步提升基礎(chǔ)管理工作。
結(jié)合內(nèi)審核具體情況，李總對(duì)干部提出了四點(diǎn)要求：一是理解掌握公司管理制度，二是理解掌握“三體系”標(biāo)準(zhǔn)，三是系統(tǒng)整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)超產(chǎn)報(bào)廢庫存，四要嚴(yán)肅對(duì)待文件審批以及記錄的規(guī)范填寫。李總強(qiáng)調(diào)，諸多問題出現(xiàn)的根源在于管理的缺失，各主管部門要立好規(guī)矩，對(duì)類似重復(fù)出現(xiàn)的問題要加強(qiáng)考核，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。(孫辰華)
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